La prise en compte du risque Cyber n’est pas seulement un sujet opérationnel et technologique.

Il s’agit d’une composante stratégique de la conduite d’une organisation, qui doit impliquer leurs dirigeants.
Cette intervention va montrer pourquoi il faut élaborer une véritable Cyber Stratégie, véritablement intégrée à la stratégie générale des organisations. Elle proposera un cadre méthodologique innovant et des illustrations concrètes visant à transformer les organisations pour les rendre antifragiles face aux risques Cyber.

Introduction :

• Le risque Cyber est maintenant bien identifié (hôpital Corbeil)
• Il est perçu comme un risque opérationnel et technologique : un sujet d’expert

But de l’intervention (non technique) : démontrer que le Cyber est un sujet stratégique, qui implique les dirigeants et peut même être facteur de développement

1. Le Cyber : un sujet stratégique
   1. Cyber et cygnes noirs
   2. Assurer la pérennité de l’organisation
      
2. Méthodologie stratégique Cyber
   1. Matrice de la stratégie Cyber
   2. Le modèle de Harvard (« LCAG »)
   3. Stratégie causale et effectuale
      
3. Elaborer une stratégie Cyber pour devenir antifragile
   1. Conduire un diagnostic Cyber
   2. Stratégie océan bleu, innovation frugale et Cyber
   3. Transformation Cyber de l’organisation pour devenir antifragile

Conclusion :

• Cyber : une problématique stratégique pérenne et dont l’importance va continuer à croitre
• La nécessité d’une nouvelle gouvernance au plus haut niveau

INTERVENANT : François Cazals. Professeur HEC. Colonel de la réserve opérationnelle de la Gendarmerie

François Cazals (@FCazals) est professeur adjoint à HEC Paris et consultant spécialisé en stratégie, transformation digitale et valorisation des données par l’intelligence artificielle et les Big Data.
Il a reçu le trophée de la pédagogie 2014 SMBG – EDUNIVERSAL.
Enfin, il est colonel de la réserve opérationnelle de la Gendarmerie , affecté au cabinet du directeur général.

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